示,到2oo7年年底,顺风的员工数已经突破6万人。
6万人…
统领6万人,还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司,这需要多么周密的管理制度?
这需要多么强大的企业文化?
张父最看重王伟的一点,是他心志坚定。
创业的时候,一堆的国际快递巨头找过王伟,想溢价收购他的顺风,他拒绝了。
去年,张父想要注资顺风,也被王伟拒绝了,对任何收购企图,王伟一向是严词拒绝,无论自己多困难,都坚持不“卖身”。
这点很不好,淘宝在搭建自己的物流渠道,一旦全国铺设完毕,顺风的快递业务,肯定会受损…
今年年初,王伟找到了张父,答应让他入股百分之二十…
“人家管理六万人,而且还能让公司运营的很健康,是怎么做到的呢?”
“对呀,怎么做到的?”
张父依然没有回答,而是说了一句很有经验的话:“一年的企业靠运气,五年的企业靠技术,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化。”
“淘宝、超市两项业务,雇佣员工数量超过十万,很多时候,我也想精剪一下,但是最终我没做,知道是为什么吗?”
张俊生摇头:“不知道…”
“引入内部市场化运作机制,促进员工像“老板”一样思考、决策和行动;以利润作为核心目标,客观评价员工贡献与能力…”
“具体该怎么做呢?”
“很简单,开除一批人,再提拔另一批人!”
“…开除?”
“你还记得陈俊杰吗?”
“…知道,你以前的同事,跟你一起创业的…”
“十年前,我把他开除了,很多人说我不近人情,事实证明我是对的,一个企业,只能有一个方向!”
陈俊杰原来是超市的二股东,哪里是开除,分明是权力斗争的失败品…
但是,张启年把他赶出管理层之后,超市立刻开启了一轮新的扩张,彻底奠定了北方超市行业的霸主地位!
张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一,跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系!。
张俊生若有所思,看了看自己父亲:“…您的意思,我要杀一批老员工?”
“公司要发展,总有些拖后腿的,而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴,不杀不行!”